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落实PCDM模式推进“123”工程

亿万28电器 2006年03月30日本报记者

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郑元豹董事长作主要讲话。�！！＜胖饕虻�、各生产基地和专业公司认真人出席聚会。�！！＞刍崛险孀芙崃私衲暌岳锤飨钍虑槭姑�，，提出了第二季度生产谋划事情重点。�！！＞刍嵋蟾鞯ノ恢苋涫礟CDM模式，，进一步推进“123”工程，，一直加大立异力度，，在品牌建设、市场营销、手艺研发等方面取得新突破，，为实现2006年度谋划目的涤讪优异的基础。�！！�

本网讯 春光妖冶，，瑞气盈门。�！！�3月27日，，集团第一季度生产谋划治理事情聚会在上海召开。�！！ＶＴ鲁そ蚁不�，，就进一步贯彻PCDM模式和落实“123”工程提出主要意见。�！！Ｒ队裆芩纠矶越衲暌岳吹母飨钍虑槭姑傩辛俗芙�，，提出了第二季度生产谋划事情重点。�！！０尬募嗍鲁そ樯芰思旁谥捶ㄊ挛�、财务审计、打假维权等方面的最新情形。�！！Ｍ蹲使�、销售公司、收支口公司、手艺开发公司向导郑建荣、陈林峰、叶向宇、朱星茶以及各生产基地认真人叶林、陈胜利、包启树、屠昌通等同志出席聚会并讲话。�！！�

郑元豹董事长着重强调了落实PCDM模式的主要意义，，并就怎样推进“123”工程提出新的要求。�！！Ｋ�，，企业做大做强的要害是体制问题，，只有无邪的体制、鲜明的机制，，才华打造出百年的品牌，，实现百年的妄想；才华一直增强“亿万28”团队的凝聚力、战斗力和招呼力。�！！CDM模式就是建设科学的体制与机制，，解决执行力、竞争力问题。�！！ＶＴ晕�，，只有把权力放下去，，把利益放到位，，才华持续提升治理职员的执行力，，调动宽大员工的起劲性。�！！ＶＴ蟾骷断虻家魅纺康�，，转变看法，，由古板型执行力向现代型执行力迈进。�！！Ｕ攵�“123”工程，，郑元豹指出，，品牌、营销与手艺研发是企业永恒的主题，，也是常说常新的话题。�！！＜乓浞质褂孟执萍际侄我恢蓖诰蚯绷�，，优化营业流程，，提高事情绩效，，在市场营销、手艺研发和品牌建设等方面取得新突破，，为实现2006年度谋划目的涤讪优异的基础。�！！�

叶玉森总司理对第一季度各项事情使命举行了回首。�！！Ｋ�，，今年以来，，集团进一步落实了事情标准，，主要向导人、各部分认真人以及各一级子公司的责任人均签署了PCDM责任书，，明确了事情目的、事情权限、事情责任以及爆发步伐、任职限期、任职资格和审核标准。�！！Ｒ队裆康�，，PCDM模式是通过标准化制度治理，，更好地落实谋划指标、生长指标、治理指标，，将目的责任细化到各部分、车间以及小组和个人。�！！６禄崽岢龅�“123”工程，，就是以“亿万28”大品牌，，树企业新形象；以“亿万28”大营销，，做全球大市�。�！！；以“亿万28”高科技，，促企业大生长。�！！Ｔ谧芙嵝Ч耐�，，叶玉森指出了现在事情中保存的缺乏，，并对第二季度生产谋划使命举行了安排：：一是周全落实PCDM模式，，起劲推进“123”工程；二是加大“亿万28”品牌在天下各地的宣传力度，，三是做好手艺立异和产品研发事情，，四是一直拓展市场销售渠道，，提高新的增添点，，五是增强人力资源治理，，提升全员绩效；六是强化清静意识，，确保清静生产；七是增强财务治理，，包管资金清静；八是建设协调企业，，开展职业品德和职业手艺培训。�！！�

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